Constitución de la mesa negociadora del II Plan de Igualdad de Groundforce.

Constitución de la mesa negociadora del II Plan de Igualdad de Groundforce.

La mesa de la comisión negociadora del segundo plan de igualdad de la empresa Groundforce, perteneciente al sector aéreo, ha quedado constituida; una comisión paritaria entre la empresa y la parte social, ésta, representada por los sindicatos USO, CCOO y UGT.

USO forma parte de esta comisión con la presencia de Rubén Guallar, que velará para que se cumpla la normativa vigente en materia de igualdad y Ana Palacios, secretaria de igualdad, comunicación y formación de la federación estatal de servicios, que actuará de asesora.

Tal y como lo define la ley, el plan de igualdad es un conjunto ordenado de medidas adoptadas después de realizar un diagnóstico de situación, tendentes a alcanzar en la empresa de la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres y a eliminar la discriminación por razón de sexo.

En esta reunión, se ha levantado acta de la constitución y se ha acordado prorrogar la vigencia del I Plan Igualdad de Groundforce que tenía una vigencia de 36 meses desde su firma el 4 de octubre de 2017, y las medidas que contiene hasta que se produzca su adaptación a la normativa actual y redacción del II Plan de Igualdad, conforme a lo dispuesto en el Convenio Colectivo, y en su caso, su acuerdo y posterior registro.

La adaptación del Plan de Igualdad existente, a través de la negociación del diagnóstico y nuevo Plan de Igualdad, se llevará a cabo conforme a los requisitos señalados por el R.D. 901/2020, de 13 de octubre, por el que se regulan los planes de igualdad y su registro y se modifica el Real Decreto 713/2010, de 28 de mayo, sobre registro y depósito de convenios y acuerdos colectivos de trabajo, así como por las normas de desarrollo.

Además, se acuerda que se acompañe como parte del acta de constitución el Reglamento de funcionamiento de la Comisión Negociadora de Igualdad conforme a los requisitos establecidos por el R.D.L. 6/2019 y el R.D. 901/2020

A partir de esta constitución, la comisión negociadora seguirá manteniendo reuniones para analizar primero la situación de mujeres y hombres en la plantilla e iniciar después la negociación del plan.

Desde la Federación de Servicios en USO se valora positivamente nuestra presencia en esta mesa negociadora; una oportunidad que nos ilusiona de trabajar la igualdad en esta empresa y negociar este Plan de Igualdad, un instrumento que permitirá mejorar la igualdad de oportunidades entre las trabajadoras y trabajadores de Groundforce.

USO COMPROMETIDA CON LA IGUALDAD

El Gobierno aprueba medidas urgentes para la lucha contra la violencia de género

El Gobierno aprueba medidas urgentes para la lucha contra la violencia de género

Se aprueba por el Gobierno  un catálogo de 15 medidas urgentes para la lucha contra la violencia de género. Destaca la elaboración de un plan específico enfocado a los menores como víctimas de esta violencia

Ante la reciente escalada de violencia de género en los últimos meses, así como los últimos acontecimientos que han intensificado el debate sobre la violencia vicaria, el Gobierno ha aprobado nuevas medidas. Se trata de un conjunto de 15 medidas con las que se pretende frenar esta tendencia y mejorar la lucha contra esta lacra social en el futuro.

Previamente a estas medidas, durante el mes de junio, el Ministerio de Igualdad realizó un diagnóstico preliminar de la situación a partir de datos y propuestas provenientes de asociaciones que trabajan con víctimas de violencia de género, de la Delegación del Gobierno y los ministerios competentes.

Dicho diagnóstico manifiesta la necesidad de reforzar las actuaciones en 6 ámbitos fundamentales, de los que emanan las medidas:

  • la prevención y la sensibilización,
  • la detección temprana,
  • la autonomía económica y vivienda para las víctimas,
  • la violencia vicaria y protección de los menores víctima de violencia de género,
  • la protección y la seguridad de las víctimas, y
  • la coordinación interinstitucional y la formación.

Aunque el plan ha sido promovido por el Ministerio de Igualdad, las medidas se han llevado a cabo desde cinco ministerios: Igualdad, Interior, Justicia, Sanidad y Derechos Sociales. USO celebra esto pues solo desde la estrecha colaboración entre administraciones y organizaciones de distintos ámbitos se puede hacer frente a esta violencia.

Medidas contra la violencia de género

Algunas de las medidas urgentes aprobadas por el Gobierno para reforzar la lucha contra la violencia de género son:

  • Campañas de sensibilización para la población general frente a la violencia de género.
  • Actuación sobre los perfiles en redes sociales que fomenten la violencia. Esto será posible gracias a acuerdos de colaboración con las grandes compañías de internet.
  • Medidas para reforzar la detección prematura de la violencia de género en espacios comunes: lugares de trabajo, farmacias, atención primaria, servicios sociales, educativos y servicios consulares.
  • Ventanilla única para la violencia de género: para canalizar las demandas y proporcionar una atención más especializada. Todas las administraciones competentes gestionarán de forma separada aquello que tenga que ver con la atención, la reparación y el acompañamiento de las víctimas y su entorno.
  • El Gobierno pretende hacer frente a la violencia vicaria con un primer plan específico enfocado a los menores víctimas de la violencia de género, que se denomina “Plan de Actuación y Desarrollo de los derechos de los niños y niñas como víctimas directas de la violencia de género”. El secuestro y asesinato de Anna y Olivia por parte de su padre ha supuesto un punto de inflexión y un mayor debate acerca de la violencia vicaria, aquella que se ejerce sobre los hijos para hacer daño a la madre.
  • Cursos de formación especializada para las fuerzas de seguridad. Se pretende reforzar el carácter transversal y multidisciplinar de las acciones formativas y dotarlas de un carácter obligatorio, certificado y reglado.
  • Refuerzo de los protocolos de actuación, coordinación y actuación interinstitucional a través de la elaboración de una guía. Todo ello orientado a la colaboración de instituciones y poderes públicos.

28 mujeres asesinadas en 2021

En lo que va de año, 28 mujeres han muerto a manos de sus parejas o exparejas, 19 solo en menos de 3 meses, desde que decayó el estado de alarma. Este hecho no constituye un caso aislado, pues todos los años sin excepción ocurre lo mismo.

Desde USO esperamos que con este acuerdo se ponga fin a los asesinatos de las mujeres y sus hijos a manos de sus parejas o exparejas. Hay que empezar a poner el foco en el agresor y educar y sensibilizar a toda la población para que se ejerza, además de las medidas legales, esa condena social ante todo tipo de violencias hacia las mujeres. La violencia machista es un problema social grave, ya no solo en nuestro país, sino también a nivel mundial para el que todo trabajo es poco para erradicarlo.

 

Hoy es el día Mundial de los Abuelos, estamos en deuda con ellos

Hoy es el día Mundial de los Abuelos, estamos en deuda con ellos

USO destaca el papel encomiable que han realizado y siguen realizando en esta crisis los abuelos, y que hace que estemos en deuda con ellos

El 26 de julio se conmemora el Día Internacional de los Abuelos y las Abuelas. Una vez más, durante esta crisis, su papel ha sido encomiable. En muchos casos, los abuelos han ayudado económicamente a sus hijos y nietos, tras la pérdida de puestos de trabajo, de poder adquisitivo o el retraso en el cobro de las prestaciones de desempleo o por los ERTE. Pero también muchos se han hecho cargo de los nietos cuando los padres debían ir a trabajar, aun sabiendo el riesgo que ello conllevaba.

En este Día de los Abuelos debemos tener muy presente que estos son un gran patrimonio y bien común que la sociedad tiene y del que no siempre es consciente, reconoce y valora en sus justos términos. Los abuelos casi siempre “están ahí “, con sus consejos, sus experiencias, con sus ahorros y, sobre todo, con su pensión por si hubiera que echar un cable. No hay nada más valioso que escuchar las andanzas de nuestros abuelos, pues estas son auténticas lecciones de vida.

La conversación entre generaciones es importantísima, como resalta Marino de la Rocha, presidente de AJUPE-USO, la Asociación de Jubilados y Pensionistas del sindicato. “Aprender de los abuelos, de su experiencia y sabiduría acumulada, puede transformar el mundo en más humano y habitable. También los abuelos y las abuelas pueden aprender de los más jóvenes y comprobar cómo algunas de las cosas que ellos en su día creyeron de una forma, pueden ser vistas desde otra perspectiva”, destaca De la Rocha.

En deuda con nuestros abuelos

La sociedad tiene una deuda con los abuelos, y con las personas mayores en general. Les debemos la vida que tenemos y disfrutamos. Ellos y ellas pelearon, arriesgaron y lucharon por sobrevivir y construir un mundo mejor del que tenían. Y, ciertamente, el mundo en que ahora vivimos es mucho mejor que cuando ellos nacieron. Debemos ser críticos con lo acontecido, para mejorar, pero siempre con cautela y sin menospreciar el esfuerzo y lo que pasaron nuestros mayores.

Es importante que, tras una vida de trabajo, hoy estemos a su lado y les prestemos ayuda, comprensión y sobre todo cariño. Porque por muchas experiencias y obstáculos vencidos, también tienen corazón, no son de piedra, por muy curtidos y arrugados que estén.

Aunque sean mayores es necesario que se les trate con dignidad, que en la última etapa de su vida no les hagamos percibir que son un estorbo o gasto social. Por ello es necesario seguir invirtiendo en políticas de envejecimiento activo; en pensiones dignas, suficientes y adecuadas; en residencias públicas -a las que puedan acceder todas las familias- bien equipadas y, sobre todo, con un buen trato profesional y más humano.

Durante este año de pandemia ha quedado patente la necesidad de reforzar un sistema sanitario muy debilitado desde los recortes sociales de 2008. Los altos costes o listas de espera de las residencias; el cierre de centros de salud; la falta de profesionales o la saturación en la atención primaria, afectan especialmente a nuestros abuelos. Más a los que menos tienen. Tenemos que cuidar la sanidad y evitar que los profesionales sanitarios no pierdan la vocación y la ilusión de su profesión.

También necesitan poder envejecer en un entorno familiar y vecinal si así lo desean con los cuidados necesarios para ese envejecimiento digno como derecho humano y de ciudadanía.

Conciliación y pobreza

Según la Sociedad Española de Geriatría y Gerontología, uno de cada cuatro abuelos dedica unas 6-7 horas diarias a cuidar de sus nietos. Esto es algo que reconocer a nuestros abuelos pero también hay que reivindicar el derecho de las personas mayores al descanso y a una vida activa, no solo dedicada a los cuidados -que muchas veces recaen en las abuelas-.

Otro dato impactante es el alto número de hogares en situación de pobreza en los que conviven abuelos, padres y nietos: 688.058 en España según Save the Children, que ha realizado un informe a partir de datos del INE. Las familias conviven principalmente por el bajo nivel de ingresos de la familia -menos de 700 euros de media al mes- y se trata del segundo tipo de familias que mayor riesgo de pobreza tiene, después de las monoparentales.

Aunque los abuelos sean una pieza fundamental para la conciliación familiar y el bienestar económico, porque cuidan y transmiten todo lo que tienen a hijos y nietos, también estos necesitan descansar. Por ello es también imprescindible profesionalizar los cuidados y hacerlos accesibles a todo el mundo. Su colaboración es vital, pero hemos de pensar también en ellos y en sus necesidades. También en las personas mayores que no tienen hijos o nietos, o que aun teniéndolos, se enfrentan a problemas como la soledad extrema.

USO firma el primer Plan de Igualdad de Randstad Project Services

USO firma el primer Plan de Igualdad de Randstad Project Services

El día 16 de julio se ha firmado el primer plan de igualdad de la empresa Randstad Project Services, cuya vigencia es de 4 años.  El presente acuerdo es vinculante para toda la plantilla desde el mismo momento de la firma, sin perjuicio de las posibles subsanaciones que se pudieran realizar por los órganos competentes para su registro.

En la última reunión de la comisión negociadora del Plan de Igualdad se acordó que la comisión de seguimiento en su primera reunión recibirá el registro retributivo.

Tras muchos meses de negociaciones, la parte social, formado por USO, CCOO y UGT, han logrado consensuar un plan de igualdad con más de 130 medidas con el objetivo de hacer efectiva la igualdad real entre las trabajadoras y trabajadores de la empresa.

La plataforma presentada, por la parte social, durante la negociación ha sido muy amplia, y como en toda negociación, se ha conseguido consensuar una parte de ellas, entre las que destacamos las siguientes:

  • Garantizar una representación equilibrada de mujeres y hombres en los diferentes grupos y categorías profesionales de la empresa y, específicamente en el acceso de las mujeres a puestos de dirección y jefatura de departamento.
  • Garantizar que las condiciones de retribución y beneficios sociales se garantizan las mismas oportunidades en el contrato a tiempo parcial que a tiempo completo.
  • A lo largo de la vigencia del Pan, se incrementará el porcentaje en un 8% anual de mujeres en las nuevas promociones a puestos donde estén subrepresentadas y tomando como referencia el porcentaje de promociones en la empresa.
  • Garantizar los derechos de conciliación para las parejas de hecho debidamente inscritas
  • Mejorar las condiciones laborales para facilitar el ejercicio corresponsable de la vida personal, laboral y familiar de la plantilla.
  • Posibilitar la adaptación de jornada sin reducción para quienes tengan personas a su cargo, menores y familiares que por motivos de accidente, edad o enfermedad no puedan valerse por sí mismas y cuyas necesidades y dependencia con la persona trabajadora quede debidamente acreditada.
  • La empresa facilitará a las personas trabajadoras que por razones de guarda legal opten por la reducción de la jornada, a acumular el tiempo de reducción de esta:

-En los periodos vacacionales de los hijos e hijas menores de 12 años de éstos.

– En los periodos necesarios para la atención de las personas dependientes de la persona trabajadora, previa acreditación de dicha dependencia y aprobación del área de RRHH.

  • La empresa facilitará la flexibilidad horaria en aquellos servicios cuyas condiciones organizativas y productivas lo permitan para aquellas personas trabajadoras con menores a cargo durante el ciclo de educación infantil.
  • Ampliación del permiso hasta los 12 meses del menor. La persona trabajadora que lo solicite (hombre y mujer) tendrá derecho a acumularlo en jornadas laborales completas con derecho a poder disfrutarlo hasta que el menor cumpla 12 meses, pudiéndose unir a las vacaciones anuales.
  • Posibilitar la adaptación de jornada sin reducción para quienes tengan personas a su cargo, menores y familiares que por motivos de accidente, edad o enfermedad no puedan valerse por sí mismas y cuyas necesidades y dependencia con la persona trabajadora quede debidamente acreditada.
  • Posibilitar que las personas que finalizan el periodo de suspensión de contrato por nacimiento/cuidado del menor puedan disfrutar sus vacaciones sin necesidad de reincorporación al puesto de trabajo previamente.
  • Permiso retribuido por el tiempo indispensable para acompañar a la pareja a las clases de preparación al parto y pruebas prenatales.
  • Establecer y difundir medidas para la prevención del acoso sexual y/o por razón de sexo y garantizar procedimientos eficaces de actuación para las denuncias que se puedan producir, velando y garantizando la confidencialidad, la intimidad y la protección de datos.
  • La Empresa facilitará la adaptación de jornada, su reducción, el cambio de turno o la flexibilidad horaria a las mujeres víctimas de violencia de género para hacer efectiva su protección o su derecho a la protección social integral, previa acreditación de la situación de la víctima de violencia mediante sentencia, orden de protección, medida cautelar, informe de servicios sociales o servicios especializados, o de los servicios de acogida de la administración pública competente, o por cualquier otro título acordado por la empresa y parte social.
  • La Empresa considerará como permiso retribuido las ausencias o faltas de puntualidad debidamente justificadas de la trabajadora víctima de violencia de género motivadas por la situación física o psicológica derivada de dicha condición, cuando así lo determinen los servicios sociales de atención o servicios de salud, según proceda, sin perjuicio de que dichas ausencias sean comunicadas por la trabajadora a la empresa a la mayor brevedad.
  • Las salidas durante la jornada de trabajo a juzgados, comisarías y servicios asistenciales serán consideradas como permisos retribuidos, siempre que medie la justificación correspondiente.
  • Se considerarán justificadas, cuando así lo determinen los juzgados, los servicios sociales, de atención o servicios de salud, según proceda, sin perjuicio de que dichas ausencias sean comunicadas por la trabajadora a la empresa a la mayor brevedad.
  • La empresa garantizará a la trabajadora víctima de violencia de género, la cobertura psicológica durante un año mediante acuerdos de colaboración con entidades que puedan prestar servicios de apoyo psicológico especializados a las personas víctimas de violencia de género
  • Ayuda económica de hasta 400 euros para el traslado de víctimas de violencia de género a otros centros de trabajo (previa acreditación de tal situación) o para asistencia psicológica de la trabajadora víctima de la violencia de género por una sola vez y el gasto deberá quedar finalmente justificado.
  • Las víctimas de violencia de género podrán acceder a cambio inmediato de rotación en su turno de jornada a aquel que por necesidad soliciten y las circunstancias del servicio lo permitan y se justifique dicha circunstancia, así como su posibilidad de modificar su solicitud de vacaciones, siempre y cuando se justifique su condición.

USO valora muy positivamente la negociación de este plan, ya que los logros conseguidos van a contribuir a mejorar las condiciones de la plantilla de forma igualitaria.

Felicitamos a todas las personas integrantes en la comisión negociadora del Plan de Igualdad por su trabajo sindical en pro de la igualdad.

Tras la firma, se constituirá una comisión de seguimiento en la que USO estará presente y desde la que participaremos en la implementación y seguimiento de este plan de igualdad.

 

USO COMPROMETIDA CON LA IGUALDAD

 

USO elabora un informe sobre los avances en materia de género en España

USO elabora un informe sobre los avances en materia de género en España

La Secretaría de Formación Sindical e Igualdad de USO ha elaborado un informe-resumen sobre los avances en materia de género producidos en España durante los últimos cinco años. En él se explican las acciones gubernamentales que se han llevado a cabo, los posicionamientos del sindicato y la respuesta a los temas de género durante la crisis del covid-19.

Un periodo marcado por el Pacto de Estado

En el periodo 2017-2020 se han producido en España importantes avances en materia de igualdad de género, especialmente en concienciación y movilización. Esto ha sido así principalmente gracias a los movimientos de la sociedad civil y las organizaciones que han conseguido que la agenda feminista pasara a ser parte de la agenda mediática y política.

Durante el año 2017 alzaron la voz miles de mujeres para denunciar casos de abuso sexual, acoso, desigualdades salariales, problemas de conciliación o las barreras a las que estas se enfrentan simplemente por ser mujeres. Esto ocurrió, en parte, gracias al movimiento #metoo y al uso de las redes sociales, mediante las cuales pudo conseguirse una difusión real de las reivindicaciones feministas, que culminó el 8 de marzo de 2018.

Aunque el acelerón de las políticas de género se ha producido en los últimos 3 años, el hito más importante en España fue sin duda la aprobación del Pacto de Estado contra la Violencia de Género en septiembre de 2017. Este contó con un amplio consenso y rompió con la dinámica de reducción presupuestaria que se estaba llevando a cabo desde la crisis de 2008.

En el marco de este pacto, se han implementado medidas como la incorporación de la perspectiva de género al Plan Estatal de Vivienda 2018-2021, la Ley de Infancia o las medidas para contener el impacto del confinamiento domiciliario durante la pandemia.

En USO hemos seguido el cumplimiento del Pacto y hemos informado sobre sus carencias y el nivel de cumplimiento de las medidas programadas. Nuestro sindicato ha puesto el foco sobre la dificultad de independencia económica de las víctimas y la importancia del empleo. Además, ha resaltado siempre la importancia de mantener la unidad política ante este asunto, especialmente durante la pandemia, cuando los temas de igualdad pasaron a ser secundarios.

Planes de igualdad y de reducción de la brecha de género

También fueron significativas las medidas en el ámbito laboral, especialmente en lo que respecta a la brecha salarial. Destaca la regulación de los planes de igualdad, a través de los Reales Decretos 6/2019, 901/2020 y 902/2020. También las medidas contempladas en el Real Decreto-ley 3/2021, de 2 de febrero, de medidas para la reducción de la brecha de género, que incluye un complemento de maternidad en la pensión.

A este respecto, USO ha reivindicado un mayor desarrollo reglamentario para que los planes de igualdad sean tomados en serio por las empresas; políticas complementarias que fomenten la participación de la mujer en sectores más valorados, normalmente ocupados por hombres; el teletrabajo, la reevaluación de los puestos de trabajo y el reajuste de los salarios en sectores feminizados, generalmente con salarios más bajos.

Sobre los planes de igualdad, USO ha criticado duramente el carácter excluyente del Real Decreto 901/2020, que no tiene en cuenta las propuestas de los sindicatos no mayoritarios aunque estos tengan ya una amplia experiencia negociando planes. Creemos que regulaciones como esta empobrecen el diálogo social en nuestro país.

La conciliación necesita de políticas ambiciosas

Por otro lado, la conciliación ha sido un aspecto central durante el confinamiento, puesto que las mujeres -especialmente las madres- tuvieron que cargar con prácticamente todo el peso de los cuidados, soportando doble carga de trabajo con el cierre de los centros escolares.

Prueba de ello es que el 80% de las excedencias que se solicitaron para cuidar a un dependiente o a un menor, se concedieron a mujeres. Sin embargo, en España no se han elaborado grandes medidas al respecto. La más relevante fue la que introdujo el Real Decreto 6/2009, orientada a equiparar paulatinamente los permisos de maternidad y paternidad a 16 semanas a partir de enero de 2021.

Actualmente está aprobado el Plan Corresponsables, que pretende introducir cambios y mejoras importantes como la creación de empleo de calidad en el sector de cuidados a través de la creación de una bolsa de empleo. También se desplegó, junto a las medidas de contingencia para hacer frente al impacto económico y social del covid-19, el Plan Me Cuida, cuyo principal objetivo es la posibilidad de adaptar el tiempo de la jornada para hacerse cargo de necesidades familiares y mejorar su conciliación a tenor de la pandemia.

Para USO abordar el problema de la conciliación es imprescindible y así lo hemos transmitido, especialmente durante la crisis del covid-19. Los cuidados son esenciales y, sin embargo, están mal valorados. USO espera que en los próximos años se implementen medidas más ambiciosas y que este tema, que tanto espacio ha ganado en los medios de comunicación durante este último año, dé el salto a la política definitivamente y se convierta en normativa que solucione estos problemas.

Participación de la mujer en la vida pública

Por último, y no menos importante, se han impulsado cambios orientados a mejorar la participación en la vida pública y se han llevado a cabo diferentes políticas públicas con el fin de visibilizar o concienciar sobre la situación de la mujer.

Se ha incrementado el número de mujeres en política y en la carrera diplomática y se ha recuperado el Ministerio de Igualdad, con una estructura orgánica propia con competencias a nivel estatal. Asimismo, se han realizado y divulgado diversas encuestas e informes, entre los que destaca la Macroencuesta de Violencia contra la Mujer en 2019. La visibilidad transgénero se ha fomentado con más fuerza durante los dos último años.

En USO estamos completamente comprometidos con la igualdad. Por ello, creemos necesario el balance que se recoge en este informe. Reflexionar acerca de nuestros propios posicionamientos y sobre qué podemos mejorar de aquí en adelante. Además, necesitamos resignificar nuestro papel en las conversaciones sobre igualdad de género y seguir trabajando a través de la concienciación en las empresas a nuestros delegados y delegadas, a través de una buena negociación colectiva con perspectiva de género y de la implementación de planes de igualdad, tomándonos en serio esta herramienta que, bien implementada, y no solo para salir del paso y cumplir la ley, conllevará grandes avances para la igualdad de género en nuestro país.