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Evaluamos el II Plan de Igualdad de Leroy Merlin

Evaluamos el II Plan de Igualdad de Leroy Merlin

USO evalúa el II Plan de Igualdad de Leroy Merlin y destaca avances y áreas de mejora

Durante estos 4 años de vigencia del II Plan de Igualdad de Leroy Merlin, USO ha estado vigilante para que todas las medidas contempladas se ejecuten garantizando su implantación en cada uno de los centros de la empresa.

En la reunión de la evaluación final del Plan de Igualdad, USO ha estado presente con la presencia de Juan Manuel Lagarto, coordinador de igualdad de la Federación Estatal de Servicios de USO y Mercedes Martín, delegada de Leroy Merlin en USO Región de Murcia.

Evaluación final del II Plan de Igualdad

Durante la reunión se ha puesto de manifiesto un alto nivel de cumplimiento y un impacto significativamente positivo, tanto en términos cuantitativos como cualitativos.

En conjunto, se ha alcanzado un 88,89 % de ejecución de las medidas, lo que evidencia un compromiso sólido con la igualdad de trato y de oportunidades en la empresa.

Avances en selección, promoción, formación y comunicación

A nivel de resultados, se han consolidado avances relevantes en la integración de la igualdad en la gestión de los procesos de selección, promoción, formación y comunicación.

Con la ejecución de este Plan de Igualdad se han logrado implantar procedimientos más objetivos, transparentes y libres de sesgos.

También se ha reforzado la sensibilización interna mediante acciones formativas y campañas continuadas.

Reducción del techo de cristal

Uno de los logros más destacados ha sido la reducción del techo de cristal, alcanzando prácticamente la paridad en promociones y en el acceso a puestos de responsabilidad.

Este avance se ha visto reforzado con la implantación de programas específicos de desarrollo del talento femenino, así como con la profesionalización de los procesos de selección y promoción.

Mejora de la calidad del empleo

Asimismo, se ha producido una mejora notable en la calidad del empleo, con una reducción muy significativa de la temporalidad y una mayor estabilidad laboral para el conjunto de la plantilla.

En paralelo, la empresa ha avanzado en la creación de un entorno seguro y respetuoso, gracias a la implantación efectiva de protocolos frente al acoso y la violencia de género, acompañados de medidas reales de protección y apoyo.

Lenguaje inclusivo, diversidad y equidad

Con la ejecución de este plan se ha impulsado y promovido un lenguaje inclusivo, una comunicación más igualitaria y una mayor concienciación sobre la importancia de la diversidad y la equidad.

Estos avances contribuyen a reforzar una cultura empresarial más respetuosa, inclusiva y comprometida con la igualdad real.

Áreas de mejora detectadas en el Plan de Igualdad

No obstante, en la evaluación final también hemos identificado áreas de mejora relevantes.

Persisten desequilibrios en la distribución de la jornada parcial, que sigue afectando mayoritariamente a mujeres, así como en determinados colectivos y áreas donde la segregación por sexo continúa siendo elevada.

Igualdad retributiva y transparencia salarial

En el apartado de retribución, el plan se ha cerrado con descontento por no haberse podido cumplir varias de las medidas propuestas en el anterior Plan de Igualdad.

En la USO nos reafirmamos en nuestro firme compromiso con la igualdad retributiva, apostando decididamente por la implantación de medidas efectivas dentro del Plan de Igualdad que garanticen la equidad salarial y la transparencia en las políticas de remuneración.

Igualmente, hemos detectado la necesidad de mejorar el seguimiento y la medición de algunas medidas, especialmente en materia de conciliación.

Desde USO Servicios consideramos que la ejecución del II Plan de Igualdad de Leroy Merlin ha tenido un impacto transformador, consolidando avances reales en igualdad de oportunidades.

Los resultados obtenidos han proporcionado una base sólida sobre la que seguir avanzando, orientando las medidas del próximo plan de igualdad hacia la reducción de las desigualdades aún existentes en la empresa y el refuerzo de las áreas menos desarrolladas.

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