FS-LSB USO EUSKADI informa del convenio de limpieza de edificios y locales en Álava

FS-LSB USO EUSKADI informa del convenio de limpieza de edificios y locales en Álava

La Federación de Servicios de LSB-USO Euskadi ha participado en las asambleas sobre la negociación del convenio provincial de limpieza de edificios y locales en Araba.

En los inicios del 2020, comenzó la negociación la cual tuvo que paralizarse por la situación del COVID19.

Dentro de la plataforma conjunta presentada por todos los sindicatos, se ha  hecho mención a las horas extras, a las categorías, a los desplazamientos, a las vacantes, a los pluses de toxicidad, peligrosidad y penosidad, licencias y subida salarial entre otros aspectos.

Dentro de todos ellos, se da  prioridad a las horas extraordinarias, a las vacantes, al desplazamiento y a la subida salarial.

En cuanto a las horas extraordinarias, hay que indicar que la jornada máxima semanal es de 35 horas, o 7 horas diarias en una jornada de 5 días.

Muchos trabajadores y trabajadoras realizan jornadas que superan el máximo, o en el peor de los casos, muchos tienen jornadas parciales y llevan a cabo más jornada de la que les corresponde.

Ese exceso de jornada, generalmente, se está pagando incluso por menos de la hora ordinaria. Por lo que solicitamos un incremento en esas horas extras del 50% y las empresas  ofrecen únicamente un 10%.

Respecto al plus de distancia, se ha  solicitado que se tenga en cuenta a las personas trabajadoras que se tienen que desplazar a varios centros, o  que a lo largo del día tengan que ir a varios polígonos realizando varias propuestas. las empresas se niegan a tener en cuenta la propuesta.

En cuanto a las vacantes, se esta hablando de un sector en el que existe más de un 83% de parcialidad. La mayoría de las personas trabajadoras, están solas en los centros y generalmente sin que haya jornadas completas. Por lo que se  considera que es muy importante reducir la parcialidad existente en el sector. El convenio dice que cuando existe una vacante se informará a las trabajadoras y trabajadores  del centro únicamente, atendiendo a criterios de menor jornada y antigüedad.

Como no suele haber muchas trabajadoras y trabajadores  en los mismos centros, se propone de  que se informe en 1º lugar a las personas del centro, y sino hubiera, al resto de la plantilla de la empresa.

De esta manera, se daría la posibilidad de que se pudiera optar a una vacante a jornada completa que mejore la situación. Las empresas automáticamente, no quieren ni tratar el tema.

Y en cuanto a la subida salarial, las empresas se mantienen en que exista una congelación para el año 2020, ofrecen un 0,5% para el 2021, un 1% para el 2022 y 1,5% para el 2023. Los sindicatos se niegan a que quede congelado el 2020 cuando ha sido el año que ha quedado demostrado la esencialidad del trabajo de este sector, y cuando ha sido el año que se ha dado más del 100%, y a lo cual, no se tienen palabras de agradecimiento. Siempre se dirá, que si las personas trabajadoras  no hicieran este trabajo, el resto, no podríamos llevar a cabo el suyo. Por ello, se considera  que no se puede congelar el 2020 y la subida que ofrecen para el resto de años, es una tomadura de pelo. Estos son algunas de las situaciones propuestas en la plataforma sindical. No se entra en detalles de otras, pero por parte de las empresas, TODO, son negativas. Se llevan  5 meses de negociación, intentando agilizar esto todo lo posible, pero las empresas parece que lo único que quieren es alargar más la negociación. A parte de las negativas a las propuestas, las empresas quieren bajar los complementos de las bajas médicas, y congelar la antigüedad. Algo a lo que se hay que oponerse.

Por ello, se  informa que es hora de organizarse y que la esencialidad no quede en papel. Es hora de dar el lugar y reconocimiento que se  merecen, y por ello se convoca a los participantes en la asamblea  a lo siguiente:

*Rueda de prensa el día 10 en la Plaza Provincia frente a Diputación.
*Concentración en el PRECO, en la calle Landaverde 35 el día 11 a las 9:30, aprovechando que ese día es la siguiente reunión con las empresas.NF

 

 

Aplazada la vista en la Audiencia Nacional para desvincular al sector de las ambulancias del sector de transporte

Aplazada la vista en la Audiencia Nacional para desvincular al sector de las ambulancias del sector de transporte

USO pide el reconocimiento como personal sanitario a todos los efectos, tanto por formación como por legislación
Estar encuadrados como transportistas impide que este personal sanitario tenga reconocidos derechos laborales respecto a jornadas especiales o enfermedades profesionales
Hoy 3 de junio de 2021 estaba prevista la celebración del juicio en la Audiencia Nacional por la demanda presentada por USO para conseguir desvincular al sector de las ambulancias del sector de transportes. “Pero, ayer, fuera de plazo, la patronal de ambulancias, ANEA, presentó un volumen ingente de documentación que no nos permitía ni su lectura ni su análisis ni, por lo tanto, contrarrestarlo. Por ello, hemos pedido en sede judicial el aplazamiento de la vista y la Audiencia nos ha dado la razón, fijándola para el 14 de julio”, explica Gustavo Peña, secretario de Organización de la Federación de Servicios de USO.
Con esta demanda, FS-USO pretende “el reconocimiento del personal de ambulancias como personal exclusivamente sanitario, y no transportistas. Consideramos que la formación exigida y la legislación al respecto respaldan nuestra petición, y se eliminaría así una larga marginación hacia este personal”, explica Peña.
Entre las discriminaciones que padecen con respecto al resto de personal sanitario por estar encuadrados en un sector que desde USO consideramos inadecuado es “que no quedan reguladas las jornadas especiales de trabajo que se dan en el servicio de transporte sanitario; no son considerados trabajadores móviles; no se ha regulado aún el sistema de guardias no presenciales como tiempo efectivo de trabajo a pesar de que USO logró una sentencia favorable al respecto; y, además, las plantillas del sector de ambulancia han quedado fuera del reconocimiento como enfermedad profesional del covid-19 que sí rige al resto de personal sanitario”, enumera el responsable de la Federación de Servicios de USO.
Gustavo Peña explica que la demanda presentada por los servicios jurídicos de USO se sustenta en “la formación que se requiere para trabajar en ambulancias, así como el encuadre de la profesión en el código nacional de actividades, el CNAE, dentro de ‘otras actividades sanitarias’. Algo obvio, puesto que no se transportan mercancías, sino que se traslada y atiende a enfermos durante ese traslado”.

Jornada de Trabajo de la Federación de Servicios en Gran Canaria

Jornada de Trabajo de la Federación de Servicios en Gran Canaria

El Secretario General de la FS-USO, Pedro Rios, ha visitado en la mañana del Lunes 1 de Junio las oficinas de USO-CANARIAS en Gran Canaria.

En compañía de varios miembros de la Gestora de FS-USO-CANARIAS y de la territorial, han visitado las instalaciones, presentando el nuevo espacio de trabajo y atención a los Delegados y Afiliados de la FS-USO-CANARIAS en Gran Canaria.

Con esta nueva oficina, FS-USO-CANARIAS amplia su presencia en el archipiélago, pasando a disponer de oficinas en las dos Provincias Canarias.

Por parte de USO-Canarias asistieron Sandra Tarín, responsable de la Gestora y Juan Díaz, Responsable Insular de Gran Canaria.

Por la tarde, se reunió el equipo de Igualdad de la Gestora junto con Ana Palacios, Secretaria de Igualdad de la FS-USO Estatal.

Entre los temas tratados por el grupo de trabajo, figuran, análisis de los Planes de Igualdad en negociación, la planificación para los próximos meses, así como los planes formativos en materia de igualdad para asesores y asesoras presentes en la negociación de planes de igualdad y delegados y delegadas miembros de las comisiones negociadoras.

ERE inmortal en Orange, fracaso absoluto del CEO

ERE inmortal en Orange, fracaso absoluto del CEO

Jean Francois el fracasado inmoral en una de las primeras intervenciones del CEO  indicó que: “hacer un ERE sería la última medida a tomar, y significaría que han fallado todas las anteriores, y por tanto que he fallado yo”. Y en apenas 8 meses toma esta medida: “tan meditada” ¿Pero qué alternativas u otras medidas ha intentado? ¿Y en tan corto plazo de tiempo?  Por lo tanto llevar a cabo este ERE en Orange representa el FRACASO ABSOLUTO del CEO. Intentar culpabilizar a la plantilla de este fracaso a través de despidos es la prueba de la falta de responsabilidad, dignidad y respeto por parte del CEO.

El CEO no ha sabido llevar a cabo los cambios necesarios en Orange para alcanzar la senda del crecimiento, y sin embargo plantea el despido de trabajadores en vez de asumir sus fracasos. Lamentablemente, como siempre en estas situaciones, la plantilla paga las malas decisiones del equipo directivo, mientras que ellos se llenan los bolsillos con sus planes millonarios.

El 9 de mayo finalizo el estado de alarma y el 14 de mayo Orange notifica un ERE que afecta a más del 15% de la plantilla, indicando que es algo “muy meditado”. Es decir, medida tomada desde hace mucho tiempo y con orejeras.

Llevar a cabo esta medida en mitad de la Pandemia mundial que se esta sufriendo, cuando todavía ni ha finalizado la crisis sanitaria, lo que ratifica, es el tipo de calaña sin escrúpulos que tienen por accionistas y directivos que los ¿dirigen? Lo único que les mueve es la avaricia.

 Esto era muy previsible, se sabia a lo que venía el nuevo CEO y el nuevo equipo directivo que ha confeccionado, y con sus continuas filtraciones a la prensa.

Se comunica a todos y todas que la empresa inicia un proceso de despido colectivo: ERE, por motivos Técnicos, Organizativos y Productivos. Quieren vender o justificar su necesidad con diversos motivos agresividad de mercado, cambios que son estructurales en mercado, etc. etc. etc.

Todo es falso, el único criterio que aplica es la desmedida avaricia por parte de Orange, la hipocresía en su política de comunicación y en su nula responsabilidad corporativa.

 La Dirección facilitó el balance, las cuentas de resultados y la memoria de 2020. Mientras que a la plantilla les vienen reduciendo las retribuciones (eliminación Bono Essential, pago de menos variable, no realiza subida salarial, etc.) como se viene informando con cuadros resúmenes en comunicados anteriores, en las cuentas se puede observar que ellos se continúan aprobando planes extraordinarios millonarias e indemnizaciones millonarias también:

Las 5 causas principales del fracaso de Orange son:.

  1. Mala planificación y falta de procesos necesarios.
  2. Mala e incompetente implementación de las medidas a adoptar.
  3. No haber definido ni gestionado adecuadamente las expectativas de nuestro clientes.
  4. Falta de comunicación real entre la Dirección y la plantilla.
  5. Directivos no formados y con poca experiencia.

 CONSECUENCIAS

  • La incompetencia de los“líderes”, que una vez más las pagan los trabajadores y trabajadoras.
  • Para ellos retribuciones millonarias.